Hermès dengan nyaman melewati $ 5 miliar pada kuartal pertama

Hermès kembali menyoroti kelemahan LVMH dengan menghasilkan pertumbuhan yang kuat sebesar 7% pada kuartal pertama melawan kontraksi 3% pemilik Louis Vuitton (keduanya pada mata uang konstan). Dan terlepas dari ancaman tarif Trump yang berubah, syal Prancis ke Tas Tangan Kulit melihat pertumbuhan yang lebih kuat tahun ini.

Angka pendapatan konsolidasi di Hermès, dirilis hari ini, mencapai € 4,1 miliar ($ 5,3 miliar) untuk tiga bulan pertama tahun ini. Sedangkan LVMH, yang dimiliki oleh miliarder Bernard Arnault, tidak melihat pertumbuhan di salah satu divisinya yang mengarah pada harga saham yang terjun awal pekan ini, hampir semua segmen driving pendapatan besar Hermès mencapai pertumbuhan Q1 yang solid.

Perusahaan barang mewah yang dikendalikan keluarga, yang terkenal dengan tas Birkin dan Kelly yang abadi, dikemudikan oleh dua divisi terbesarnya, barang-barang kulit/pelana dan aksesori siap pakai/aksesori, yang masing-masing melonjak masing-masing 10% dan 7,2%. Kedua divisi tersebut menyumbang hampir 72% dari pendapatan Hermès pada kuartal pertama dan seorang pengemudi besar adalah permintaan untuk model Médor dan Mousqueton Bag yang baru.

Segmen perhiasan dan produk rumah Hermès yang jauh lebih kecil (dikelompokkan secara finansial sebagai ‘lainnya’), dan sutra/tekstil juga berada di jalur pertumbuhan, naik 6,1% dan 4,5%. Hanya segmen terkecil di Hermès; Jam tangan dan kecantikan, menurun, masing -masing sebesar 10% dan 0,5%. Mereka menyumbang 5,8% dari pendapatan perusahaan di Q1.

Dalam sebuah pernyataan, Axel Dumas, Ketua Eksekutif Hermès, mengatakan: “Meskipun ada perbandingan yang tinggi pada kuartal pertama, kelompok tersebut mencapai pertumbuhan penjualan yang solid. Dalam konteks geopolitik dan ekonomi yang kompleks, DPR memperkuat fundamentalnya lebih dari sebelumnya.”

Fundamental tersebut termasuk kontrol ketat pada kualitas dan menjaga kreativitas di jantung merek. Dumas menambahkan bahwa integrasi vertikal juga “jaminan melestarikan savoir-faire yang unik” dan sesuatu yang karenanya akan dikejar lebih lanjut.

Strategi Hermès didasarkan pada apa yang disebutnya kebebasan kreatif. Ini memungkinkan sutradara artistiknya, setiap tahun, menghasilkan tema dan menjalankannya; Seringkali sesuatu yang terhubung dengan sejarah rumah yang berlangsung hampir 200 tahun. ‘Drawn to Craft’ adalah tema tahun ini; “Dari jahitan pelana hingga stroke pensil, semua yang ada di Hermès dimulai dengan menggambar,” kata perusahaan itu.

Hermès meningkatkan kapasitas produksi

Pada tingkat operasional, untuk menjamin keahlian yang dikenal merek, Hermès telah mempercepat pengaman pasokan bahan, mengkonsolidasikan hubungan dengan pemasoknya dari waktu ke waktu. Integrasi vertikal yang disebutkan Dumas telah melalui kemitraan dan akuisisi. Ini juga memastikan keterlacakan dalam rantai pasokannya dan mendukung strategi pengembangannya sehubungan dengan bahan serta teknik.

Secara geografis, wilayah penjualan terbesar Hermès di Asia Pasifik (tidak termasuk Jepang) adalah yang terlemah tetapi masih tumbuh sebesar 1,2% pada kuartal pertama. Jepang, memiliki pertumbuhan terbaik, mencapai 17%, sedangkan Amerika adalah yang terlemah di luar Asia, tetapi sekali lagi memiliki peningkatan terhormat sebesar 11%. Perusahaan itu mengatakan bahwa ada “momentum solid” di Amerika Serikat pada bulan Maret, sebelum tarif ‘Hari Pembebasan’ Trump diumumkan pada 2 April.

Sebagai tanda kepercayaannya, Hermès meningkatkan kapasitas produksinya. Akhir tahun ini, perusahaan akan meresmikan L’Isle-d’espagnac, lokakarya barang-barang kulit di Charente, sementara loupes di Gironde, dan Charleville-Mézières di Ardennes, dijadwalkan dibuka masing-masing pada tahun 2026 dan 2027.

Mereka akan memperkuat sembilan pusat keahlian yang terletak di seluruh Prancis, lebih jauh menggarisbawahi warisan merek. Ini terjadi pada saat video viral tentang kemewahan buatan Cina melakukan putaran di media sosial, dan merusak beberapa merek Eropa.

Melihat ke depan ke sisa tahun 2025, Hermès mengkonfirmasi akan tetap fokus pada “tujuan ambisius untuk pertumbuhan pendapatan dengan nilai tukar konstan” tetapi tidak menempatkan angka di atasnya. Dalam sebuah pernyataan, perusahaan menambahkan: “Dalam konteks ekonomi dan geopolitik yang lebih tidak pasti, kelompok ini telah pindah ke tahun 2025 dengan percaya diri, berkat model artisanal yang sangat terintegrasi, jaringan distribusi yang seimbang, kreativitas koleksi, dan kesetiaan klien.”